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施工階段鋼結(jié)構(gòu)廠房工程造價的控制

1）人工費的控制,這個主要取決于施工方用人的合理安排.還有各個工種的配合銜接,避免施工材料物資的二次倒運,甲方盡早提供合適的施工場地.筆者曾在一個企業(yè)工作,某個施工項目已經(jīng)開始建設(shè),但是沒有材料堆放的場地,只好將鋼梁鋼柱在廠家制作好拉進施工現(xiàn)場,但是在運輸?shù)倪^程構(gòu)件漆膜有很多部位脫落.經(jīng)過雙方協(xié)商,增加一遍面漆,增加的面漆費用各自承擔(dān)一半,費用大約一萬元.這個是屬于施工中控制造價控制失敗的典型例子.

帶行車單層鋼結(jié)構(gòu)廠房

如何寫鋼結(jié)構(gòu)

2）材料費的控制,現(xiàn)在一般采用招投標(biāo)體系,商業(yè)行業(yè)一般國際慣用的是清單報價,但是對于大型工業(yè)企業(yè)來說,多采用定額報價,無論哪種報價,材料價格都是主要內(nèi)容.材料的選擇上主要體現(xiàn)在鋼材廠家的選擇上,如果企業(yè)對建筑技術(shù)參數(shù)要求很高,要求必須使用八大廠家的鋼材,這樣工程造價肯定比較高,如果在滿足使用的前提下,適當(dāng)采用中型鋼材的材料,也能節(jié)省佛山鋼結(jié)構(gòu)。

關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房造價控制析

3）管理費的控制,甲方代表在開工前就確定人選,不應(yīng)該施工到一半換管理者,甲方代表是企業(yè)建廠房直接第一接觸人,很多現(xiàn)場情況,很多簽證都需要甲方代表的證實.應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證,做到簽證和實際內(nèi)容相符,不要超出應(yīng)簽證的范圍,也要熟悉圖紙內(nèi)容,不要重復(fù)簽證.以免增加造價.南方有一個工程項目,中標(biāo)價格是135萬元,簽證價格達到200萬多,造成簽證價格大于招標(biāo)價格,這個是甲方控制失敗的典型例子,說明在管理上有嚴(yán)重漏洞.

4）施工中盡量減少圖紙變更,不要為了建筑物美觀做變更,有的工程是為了政績,為了形象而做,但是工業(yè)廠房一般不存在這個問題,當(dāng)然在設(shè)計階段也應(yīng)充分考慮廠房與建筑環(huán)境的協(xié)調(diào)性,以免影響整個廠區(qū)的整體規(guī)劃.

5）正確對待和處理施工索賠,并且在簽訂合同階段就要明確甲乙雙方各種責(zé)任和權(quán)益,以避免產(chǎn)生糾紛,參加招投標(biāo)的技術(shù)人員應(yīng)參與合同的編寫,避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成的造價失控或者扯皮現(xiàn)象.

4竣工階段鋼結(jié)構(gòu)廠房工程造價的控制

竣工階段是成本控制的最后階段,收集工程結(jié)算相關(guān)的文件資料：招標(biāo)文件、標(biāo)底、施工單位投標(biāo)報價書、施工合同、審定的施工組織設(shè)計、竣工圖紙、施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,根據(jù)這些資料和企業(yè)有關(guān)規(guī)定．認(rèn)真審核工程款．以圖紙為依據(jù)．對送審的竣工決算進行核實工作量,落實聯(lián)系單簽證,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際的造價.找出不符合實際的簽證,找出不合理的技術(shù)措施,并應(yīng)掌握最新的材料價格,重點審查工程量和材料價格.現(xiàn)在工程數(shù)據(jù)繁多,計算量大,工程經(jīng)濟人員必須熟練使用計算軟件,各種計算軟件也是造價審核人員進行工程結(jié)算審核所必須的基本硬件.計算軟件使用的熟練與否,在一定程度上也決定結(jié)算的時間長短.

有效的控制各個階段的工程造價,是一項復(fù)雜而且細(xì)致的工作,并且是一個動態(tài)的管理,只有各個技術(shù)環(huán)節(jié)與施工層次互相合作,積極配合,把握市場信息,才能為企業(yè)節(jié)省更多的建設(shè)資金,更好的實現(xiàn)造價控制.